De uitdaging: verduurzamen terwijl het elektriciteitsnet vol raakt
De opgave wordt steeds complexer. Ondernemers willen elektrificeren, groeien en verduurzamen, terwijl de beschikbare capaciteit op het elektriciteitsnet steeds vaker een beperkende factor is. Tegelijkertijd bieden nieuwe oplossingen zoals zonnepanelen, batterijopslag, warmte-koudeopslag en energy hubs kansen om energie lokaal slimmer op te wekken, te verdelen en te benutten. Maar een technisch haalbare oplossing is nog geen uitvoerbaar project.
Collectieve energiesystemen vragen om samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeenten, netbeheerders en financiers. Daarbij spelen niet alleen technische vraagstukken, maar ook investeringsrisico’s, contractvormen, eigenaarschap en besluitvorming een belangrijke rol. De uitdaging zat daarom niet alleen in het vinden van de juiste energieoplossing, maar vooral in het organiseren van alles wat nodig is om die oplossing daadwerkelijk te realiseren.
Hoe vergroten we de maakbaarheid van energieprojecten voor bedrijven en collectieven, binnen de grenzen van het elektriciteitsnet?
De Lux-aanpak
Bij Lux geloven we dat de energietransitie versnelt wanneer ambities worden vertaald naar concrete keuzes en uitvoerbare oplossingen. Niet door eindeloos te blijven onderzoeken, maar door inzicht te creëren, partijen te verbinden en samen stappen te zetten richting realisatie. Samen met IPP Haaglanden werkten we aan meerdere energieprojecten voor bedrijven en collectieven. Daarbij keken we verder dan afzonderlijke technieken of projecten. De kracht zat juist in het verbinden van energiebehoefte, technische mogelijkheden, economische haalbaarheid, financiering en samenwerking.
We begonnen niet met oplossingen, maar met het begrijpen van de opgave. Vervolgens onderzochten we kansrijke mogelijkheden, vertaalden deze naar businesscases en brachten de juiste partijen bij elkaar om projecten verder te brengen. Dat deden we volgens de vijf stappen van de Lux-aanpak: Snappen, Kiezen, Starten, Doen en Borgen.
1. Snappen: inzicht in de energieopgave van ondernemers
Elk bedrijventerrein kent zijn eigen uitdagingen. De energiebehoefte verschilt per ondernemer, de beschikbare netcapaciteit is beperkt en de mogelijkheden voor gezamenlijke oplossingen hangen sterk af van de lokale situatie. Daarom begonnen we met het begrijpen van de volledige energieopgave. We brachten de huidige en toekomstige energiebehoefte van bedrijven in kaart en onderzochten de mogelijkheden voor lokale opwekking, opslag, slimme sturing en collectieve energiesystemen.
Daarbij keken we niet alleen naar de techniek. Ook de belangen van ondernemers, de rol van gemeenten, de mogelijkheden bij de netbeheerder en de financiële randvoorwaarden namen we mee. Zo ontstond per project inzicht in de kansen, beperkingen en afhankelijkheden die bepalen of een energieoplossing daadwerkelijk gerealiseerd kan worden.
2. Kiezen: van mogelijkheden naar haalbare oplossingen
Een bedrijventerrein verduurzamen kan op verschillende manieren. Maar niet iedere oplossing is technisch haalbaar, economisch aantrekkelijk of organisatorisch uitvoerbaar. Samen met IPP Haaglanden onderzochten en beoordeelden we verschillende oplossingsrichtingen. Denk aan zonnepanelen, batterijopslag, warmte-koudeopslag, slimme energiesturing en collectieve energiesystemen zoals energy hubs. Met technische en economische analyses en afwegingskaders maakten we inzichtelijk welke oplossingen het meeste perspectief boden.
Daarbij stonden drie vragen centraal: welke oplossing draagt het meeste bij aan de energiebehoefte van ondernemers? Wat is technisch en financieel haalbaar? En wat is nodig om van een kansrijk concept een realiseerbaar project te maken? Door deze keuzes vroegtijdig te onderbouwen, ontstond meer focus en konden betrokken partijen gerichter besluiten waar zij tijd en middelen in investeerden.
3. Starten: van energieconcept naar uitvoerbare businesscase
Een kansrijk energieconcept is pas waardevol wanneer duidelijk is hoe het gerealiseerd en gefinancierd kan worden. Daarom werkten we geselecteerde oplossingsrichtingen verder uit tot concrete businesscases. We brachten investeringen, exploitatiekosten, opbrengsten, risico’s en mogelijke financieringsvormen bij elkaar. Ook onderzochten we welke contractvormen, samenwerkingsafspraken en vormen van governance nodig waren om collectieve oplossingen mogelijk te maken.
Een belangrijk onderdeel was de ondersteuning bij de oprichting van het Energiefonds REF-IPP. Dit fonds biedt een instrument om via financiering en participatie energieprojecten mogelijk te maken. Hiermee verbonden we technische en economische haalbaarheid aan de organisatorische en financiële voorwaarden voor realisatie.
4. Doen: partijen verbinden en projecten verder brengen
De grootste uitdagingen ontstaan vaak op het snijvlak van organisaties. Een ondernemer wil investeren, maar is afhankelijk van netcapaciteit. Een collectieve oplossing biedt perspectief, maar vraagt om afspraken over kosten, baten en verantwoordelijkheden. Daarom brachten we ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeenten, netbeheerders en adviseurs bij elkaar.We hielpen om afhankelijkheden zichtbaar te maken, knelpunten bespreekbaar te maken en gezamenlijke oplossingen uit te werken.
Met datagedreven analyses en stuurinformatie maakten we de technische en economische prestaties van verschillende energieoplossingen inzichtelijk. Zo konden betrokken partijen aannames toetsen, scenario’s vergelijken en onderbouwde keuzes maken. De aandacht verschoof daarmee van het onderzoeken van losse mogelijkheden naar het gezamenlijk organiseren van uitvoerbare energieprojecten.
5. Borgen: de maakbaarheid van toekomstige projecten vergroten
De waarde van deze aanpak zat niet alleen in de afzonderlijke energieprojecten. Door meerdere initiatieven te ondersteunen, ontstond steeds meer inzicht in de factoren die bepalen of energieprojecten succesvol van de grond komen. Welke technische randvoorwaarden zijn doorslaggevend? Wanneer is een collectieve oplossing aantrekkelijker dan een individuele investering? Welke contractuele en financiële keuzes versnellen de realisatie? En waar ontstaan afhankelijkheden die projecten vertragen?
Door deze inzichten vast te leggen in analyses, afwegingskaders en werkwijzen, versterkten we het vermogen van IPP Haaglanden om toekomstige projecten gerichter aan te pakken. Zo ontstond een basis om nieuwe initiatieven sneller te beoordelen, kansrijke oplossingen verder te ontwikkelen en beschikbare middelen effectiever in te zetten.
Van complexe energieopgave naar concrete mogelijkheden
De energietransitie op bedrijventerreinen vraagt niet alleen om nieuwe technologie, maar vooral om het vermogen om complexe vraagstukken om te zetten in uitvoerbare projecten. De samenwerking met IPP Haaglanden laat zien hoe technische kennis, financiële onderbouwing en samenwerking elkaar versterken. Door verder te kijken dan individuele oplossingen en de volledige keten te betrekken, ontstaan nieuwe mogelijkheden om bedrijventerreinen te verduurzamen.
IPP Haaglanden beschikt daarmee over meer inzicht in de technische, economische en organisatorische factoren die de haalbaarheid van energieprojecten bepalen. Met concrete businesscases, afwegingskaders en het Energiefonds REF-IPP is een belangrijke basis gelegd om nieuwe initiatieven verder te brengen.
De kracht zit niet in het bedenken van nóg meer energieoplossingen, maar in het daadwerkelijk maakbaar maken ervan.
Meer informatie over dit klantverhaal, neem contact op met onze subject matter experts.
