75% reductie |
-25% |
Productie gericht sturen |
Inzicht |
| Doorlooptijd proefsleuven | Doorlooptijd schouwfase | Door inzicht in werkvoorraad en lopende projecten |
In prestatie externe partijen |
Stedin en DNWG hebben scherper inzicht in de factoren die maakbaarheid bepalen. Daardoor kunnen teams sneller verbeteren en beter inspelen op de groeiende opgave van de energietransitie.
Snappen: een groeiende netopgave onder hoge druk.
Netbeheerders moeten versnellen, terwijl capaciteit schaars blijft.
- Meer station bouwen, kabels leggen en het net uitbereiden
- Vraag groeit sneller dan ooit door woningen, bedrijven, laadinfra en zonneparken
- Personeel, materiaal en uitvoeringscapaciteit blijven schaars
De uitdaging: meer werk uitvoeren met dezelfde middelen
01 |
02 |
03 |
| Afdelingen werken naast elkaar | Vertragingen worden te laat gezien | Werkvoorraad groeit snel |
|
Afhankelijkheden en overdrachten zijn onvoldoende zichtbaar. |
Teams ontdekken knelpunten pas wanneer de planning al onder druk staat. |
De keten moet voorspelbaarder worden om meer productie mogelijk te maken. |
Centrale vraag: hoe vergroten we de maakbaarheid van onze keten?
Kiezen: Een Lean-Agile verbeterprogramma met de keten als vertrekpunt.
01 |
02 |
03 |
04 |
| Keten in kaart | Data & knelpunten | Verbeteren in ritme | Borgen in sturing |
|
Van aanvraag tot realisatie zichtbaar maken.
|
Wachttijden, werkvoorraad en afhankelijkheden analyseren.
|
Kleine verbeteringen testen, valideren en opschalen.
|
Dashboards, overlegstructuur en eigenaarschap organiseren.
|
De kracht zat in de combinatie van data, procesoptimalisatie en verandermanagement.
Starten: We maken verbeteren onderdeel van de dagelijkse sturing.
Lux verbind analyse, data, procesverbetering en verandering tot één werkende aanpak.
|
|
Doen (de versneller): Vijf elementen die de keten in beweging brachten.
Niet één maatregel, maar een samenhangende manier van werken.
01 |
02 |
03 |
| Keteninzicht | Datagedreven sturen | Lean optimalisatie |
| De volledige keten zichtbaar maken. | Dashboards en stuurinformatie continu gebruiken. |
Verspilling wegnemen en verantwoordelijkheden verhelderen.
|
04 |
05 |
| Iteratief verbeteren | Samenwerking |
| Klein testen, valideren en direct opschalen. |
Interne teams en externe partners gezamenlijk laten oplossen.
|
Borgen (de conclusie): Maakbaarheid werd een manier van sturen.
De organisatie werd beter voorbereid op de groeiende uitdagingen van de energietransitie.
|
Door de uitvoeringsketen slimmer te organiseren, kon Stedin meer werk maken met dezelfde mensen.
|
De basis staat voor continu verbeteren: meer inzicht, meer voorspelbaarheid en betere samenwerking in de keten.
Dit project is uitgevoerd met een multidisciplinair team van DNWG en Lux. Heb je vragen over deze case studie neem dan contact op met de consultants betrokken bij dit project.