Lees ook ons artikel over OKR’s en de energietransitie of neem een kijkje op onze pagina over OKR’s.
Wat we ook zien, is dat het niet altijd voor versnelling zorgt. In veel organisaties komen we op operationeel, tactisch en strategisch niveau de keerzijden van deze manier van werken tegen. Sterker nog, er worden regelmatig terugtrekkende bewegingen gemaakt.
Bekende uitdagingen met agile werken:
- We zien geen significante toename in resultaten;
- Teams blijven jarenlang bezig met het product zonder de ‘waarom-vraag’ te stellen;
- Er is onvoldoende afstemming tussen teams (ondanks grote, kostbare planning events);
- De koppeling met de strategie is niet duidelijk.
Daarnaast horen we ook uitdagingen in de teams zelf, zoals:
- Waar werken we eigenlijk aan mee?
- Het management heeft geen idee wat we doen;
- Het verloop in het team is (te) groot;
- Afstemming met andere teams blijft ingewikkeld.
Kortom: agile werken brengt veel, maar zonder een duidelijke richting en gemeenschappelijk doel kan het zijn kracht verliezen. Teams worden druk met het optimaliseren van hun eigen proces, terwijl de organisatie als geheel niet sneller vooruitgaat.
De missing link naast wendbaarheid: doelgerichtheid
Daar komen OKR’s (Objectives & Key Results) in beeld. Waar agile zorgt voor aanpassingsvermogen in de uitvoering, brengen OKR’s de richting en focus terug in het geheel. Het maakt de verbinding tussen strategie en dagelijkse praktijk zichtbaar.
Met OKR’s creëer je:
- Helderheid over waarom teams doen wat ze doen;
- Prioriteiten die voortkomen uit de strategische richting;
- Meetbare resultaten die voortgang en impact zichtbaar maken;
- Een gezamenlijke taal tussen management en teams.
OKR’s zijn daarmee geen vervanging van agile, maar juist de versterking ervan. Het zorgt ervoor dat agile teams niet alleen snel reageren, maar ook in de juiste richting bewegen. Wendbaarheid krijgt pas waarde als het bijdraagt aan betekenisvolle doelen.
In de praktijk zien we dat organisaties die OKR’s combineren met agile werken beter in staat zijn om:
- de focus te behouden in complexe transities;
- teams te verbinden rondom gezamenlijke impact;
- sneller te leren en te verbeteren op basis van duidelijke uitkomsten;
- strategie uit te voeren in een continu veranderende context.
- Strategie-executie echt voor elkaar krijgen in de energietransitie
Juist in de energietransitie waar technologische, organisatorische en maatschappelijke veranderingen elkaar snel opvolgen is deze combinatie cruciaal. Wendbaar werken alleen is niet genoeg; zonder richting loop je het risico dat teams energie verspillen aan initiatieven die weinig bijdragen aan het grotere doel.
Door agile en OKR’s te combineren, ontstaat er een krachtige manier van werken met focus én flexibiliteit. Teams blijven autonoom, maar werken binnen een duidelijke koers. Dat is de sleutel tot echte versnelling.
Wil je weten hoe OKR’s en Agile werken te combineren zijn?
Dit is namelijk erg goed te doen en te organiseren zonder “on top of” extra overhead te creëren. Neem contact op met een subject matter expert om dit te bespreken.
