De grootste uitdaging is niet het gebrek aan plannen, maar het gebrek aan focus. Lineaire, traditionele methoden schieten tekort in een dynamische omgeving waar omstandigheden continu veranderen. Het resultaat is frustratie bij teams en stagnatie in de voortgang. Netcongestie is hiervan een pijnlijk voorbeeld: het net moet verzwaard worden, maar het proces wordt vertraagd door ingewikkelde interne processen, vergunningen, aannemerscapaciteit en technologische complexiteit. Zonder duidelijke focus ontstaat er geen versnelling.
Focus en wendbaarheid met OKR’s
Bij Lux Consulting zien we dat organisaties pas echt grip krijgen als ze de complexiteit niet proberen te beheersen, maar ermee leren werken. Dat is precies waar het Objectives & Key Results (OKR)-framework om draait. OKR’s helpen je om orde te scheppen in de chaos, zonder star te worden:
- Focus op wat écht telt: Kies een aantal doelen die de meeste impact hebben op jullie missie, vaak niet meer dan 3 of 4. Deze worden kwalitatief geformuleerd.
- Meetbare resultaten: Koppel deze doelen aan concrete, meetbare resultaten om de voortgang tastbaar te maken – hier wordt de kwantitatieve stap gemaakt.
- Volledige transparantie: Deel jullie doelen organisatie breed, van management tot de teams, om versnippering en silo’s te doorbreken.
- Samenwerking in de keten: focus en transparantie werken door in de keten, zowel intern of inclusief externe partners – iedereen werkt aan dezelfde doelen.
- Wendbaarheid in de praktijk: Werk in korte kwartaalcycli. Als de omstandigheden veranderen, sturen jullie direct bij. Zo ben je nooit te laat.
Waarom dit werkt: een kijkje bij een netbeheerder
We werken samen met één van de grote netbeheerders aan een programma om meer kilometers kabels in de grond te krijgen om zo netcongestie op te lossen. Daarom kijken we naar het verkorten van de doorlooptijd van infrastructurele projecten. De traditionele aanpak focust op ‘bouwen, bouwen, bouwen’, zonder de interacties in de hele keten mee te nemen.
We hebben als eerste de initiatieven gekoppeld aan de overkoepelende doelstelling ‘Versnelling van projecten’. Hierdoor werd in één keer duidelijk welke projecten de meeste impact maken en welke we moeten laten liggen. Het resultaat is verrassend:
- Inzicht en overzicht in de stappen van de keten en waar de meeste winst te halen is
- Tot 75% snellere doorlooptijd in de cruciale ‘proefsleuvenfase’.
- Verhoogd eigenaarschap en meer motivatie doordat teams de directe impact van hun werk zagen.
- Betere samenwerking over afdelingen heen door gedeelde, transparante doelen.
De next step: van theorie naar actie
De energietransitie is te belangrijk om te laten verlammen door complexiteit. OKR’s zijn niet zomaar een managementtool, maar een manier om focus en samenwerking te verankeren in het DNA van de organisatie.
Bij Lux Consulting zijn we gespecialiseerd in het toepassen van OKR’s bij organisaties die een leidende rol spelen in de energietransitie. Wij weten hoe je dit concreet maakt, van de eerste implementatie tot het coachen van teams.
Klaar om de complexiteit van de energietransitie om te zetten in concrete actie?
