Tijdens de training leer je…
- het strategisch kader van jouw organisatie vertalen naar heldere en inspirerende OKR’s;
- jouw team begeleiden in het formuleren, doorleven en daadwerkelijk gebruiken van OKR’s;
- een effectief OKR‑ritme opzetten en bewaken;
- verandervraagstukken herkennen en daarop leiderschap tonen;
- met vertrouwen sturen op richting, resultaat en gedrag.
Het Programma ziet er als volgt uit…
Dag 1: De basis van OKR’s
Begrijpen – ervaren – toepassen
Je ontwikkelt een solide begrip van de OKR‑methodiek: van het formuleren van inspirerende Objectives en meetbare Key Results tot het creëren van een effectief ritme van kwartaal- en jaardoelen. Je verkent hoe OKR’s bijdragen aan focus, transparantie en samenwerking, en hoe je dit in jouw eigen omgeving kunt toepassen.
Dag 2: OKR’s leiden en verankeren in organisaties
Van veranderen naar veranderen laten werken
De tweede dag staat in het teken van leiderschap. Je leert hoe je het verband legt tussen missie, visie, strategie en OKR’s, en hoe je teams begeleidt in het doormaken van verandering. We behandelen de belangrijkste elementen van verandermanagement, rolvast leiderschap en het creëren van de juiste cultuur om OKR’s te laten werken.
De trainers zijn…
De overige praktische zaken…
- Bewijs van deelname en na een succesvol examen het internationaal erkende OKR-leader certificaat van OKR Mentors
- Locatie: Lux Consulting (Vijfhagen 390 te Breda)
- Training zowel als open inschrijving als in company
- Kosten: € 1.700 exclusief BTW
Inschrijven?
